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BODY ARS — Como passamos da revenda de marcas para dominar o mercado com uma marca própria

24 de setembro de 2026

Descrição do problema

A conta “A Different Life” havia crescido quase exclusivamente como revendedora de produtos eróticos de outras marcas. Isso colocava o negócio em uma posição frágil por vários motivos:

  • Dependência de terceiros: o faturamento dependia principalmente de marcas consolidadas de outros fabricantes. Se um fornecedor alterasse preços, condições ou deixasse de fornecer estoque, o negócio seria diretamente afetado.
  • Margens muito apertadas: ao revender produtos de terceiros, os preços já eram fortemente condicionados pelo mercado e pela concorrência dentro da Amazon. Com as comissões da plataforma e os custos de compra, a margem era reduzida e deixava pouco espaço para investir em publicidade, marca ou crescimento real.
  • Categoria complexa e de alto risco: o segmento erótico é especialmente sensível dentro da Amazon, com mais revisões manuais, maior risco de bloqueio de listings e restrições sobre imagens e mensagens. Qualquer erro técnico ou criativo inadequado podia resultar em suspensões e perda imediata de vendas.
  • Marca própria quase invisível: embora a Body Ars já existisse, sua participação dentro da conta era mínima em comparação com os produtos de revenda. Não havia uma estratégia clara de branding, controle suficiente sobre os listings nem um posicionamento diferenciado. Na prática, o negócio ainda não tinha um ativo próprio realmente forte, apenas um catálogo de produtos de terceiros vendidos com margem limitada.

Em resumo: era um negócio com bastante movimento, mas pouco controle real sobre o que vendia, margens reduzidas e atuação em uma categoria delicada. O desafio era claro: gerar fluxo de caixa no curto prazo sem deixar de construir algo sólido para o médio e longo prazo.

💡 Conselho extra: qualquer conta que fatura principalmente com revenda deveria se fazer uma pergunta simples: “Se meu fornecedor parar de abastecer amanhã, o que realmente sobra para mim na Amazon?” Se a resposta for “quase nada”, o diagnóstico já está feito.

Antes da AP Consultify

Objetivos definidos

  • Aumentar a margem por venda: passar de um modelo de revenda com margens apertadas para um cenário em que a marca própria, Body Ars, gere margens significativamente maiores por unidade vendida.
  • Dar protagonismo à marca própria: fortalecer a presença e o reconhecimento da Body Ars dentro da Amazon, deixando de ser “apenas mais uma marca no catálogo” para se tornar o eixo central do negócio.
  • Escalar o volume de unidades vendidas: aumentar o volume de vendas da marca própria para:
    • Reduzir os custos de fabricação por meio de economias de escala.
    • Melhorar as condições com fornecedores e fabricantes.
  • Melhorar as margens fora da Amazon: utilizar o crescimento e o posicionamento conquistados na Amazon como alavanca para obter melhores margens em outros canais, como distribuição e lojas físicas, fortalecendo a Body Ars e aumentando seu poder de negociação.

Estratégia aplicada

  • Definição de uma identidade de marca coerente:
    O primeiro passo foi construir uma estrutura visual unificada para todos os produtos da marca própria:
    • Mesma linha estética, erótica, mas totalmente compatível com as políticas da Amazon.
    • Coerência em embalagens, imagens, iconografia e mensagens principais.
    • O objetivo: fazer com que qualquer produto fosse reconhecido imediatamente como parte do universo Body Ars.
  • Recuperação do controle da marca na Amazon:
    No nível operacional, trabalhamos para:
    • Retirar revendedores dos listings da própria marca que estavam compartilhando a Buy Box.
    • Estabelecer venda exclusiva da Body Ars na conta do cliente, evitando guerras de preço e perda de margem.
    • Isso permitiu recuperar o controle total sobre preço, posicionamento e experiência do cliente.
  • Preparação de uma segunda submarca seguindo a mesma lógica:
    Em paralelo, iniciamos o desenvolvimento de uma segunda marca para o catálogo, com uma abordagem mais erótica, replicando a mesma estrutura vencedora: identidade visual clara, listings alinhados aos padrões da Amazon e preparados para escalar o faturamento desde o início.
  • Organização e estratégia de estoque:
    Reestruturamos a operação de inventário para a Amazon:
    • Definição de quais produtos enviar, em quais quantidades e com qual prioridade.
    • Prevenção de rupturas de estoque nas principais referências.
    • Alinhamento do fluxo de estoque com os objetivos de posicionamento e giro.
  • Arquitetura de campanhas publicitárias para todo o catálogo:
    Por fim, desenvolvemos uma estrutura de campanhas PPC para trabalhar todo o catálogo de forma estratégica:
    • Campanhas pensadas para conversão, e não apenas para gerar impressões.
    • Foco específico por tipo de produto e palavras-chave com intenção de compra.
    • Uso da publicidade como alavanca para acelerar a visibilidade da própria marca e de seus novos produtos.

Resultados alcançados

Unidades vendidas
+ 0 %
Faturamento em 3 meses
+ 0 %

Começamos a veicular anúncios em 23 de setembro

  • Crescimento explosivo da marca própria Body Ars:

Em apenas três meses, a marca deixou de ter uma presença quase residual para se tornar uma das mais relevantes da conta:

    • Há 3 meses: 115 unidades vendidas e €2.173 em faturamento.

Setembro de 2025

    • Há 2 meses: 300 unidades vendidas e mais de €4.280 em faturamento.

Outubro de 2025

    • Último mês: 574 unidades vendidas e cerca de €7.544 em faturamento.
      👉 Isso representa quase 5 vezes mais unidades vendidas e mais de 3,5 vezes o faturamento da Body Ars em apenas três meses.

Novembro de 2025

 
  • De “marca secundária” a pilar do catálogo

A Body Ars passou da parte intermediária do ranking de vendas por marca para se posicionar entre as marcas com maior faturamento do catálogo do cliente na Amazon.
Deixou de ser apenas mais uma linha de produtos e se tornou um dos principais motores do negócio e um ativo estratégico para construir marca no longo prazo.

  • Amazon Ads rentável, sustentável e escalável

No mesmo período analisado, as campanhas de Amazon Ads na Espanha apresentaram:

  • €2.055 em investimento publicitário
  • €7.382 em vendas atribuídas
  • ROAS de 3,59
  • ACoS de 27,84%

Ou seja, para cada euro investido em publicidade, são gerados aproximadamente €3,60 em vendas, mantendo um ACoS controlado em uma categoria complexa e altamente competitiva.

  • Base sólida para melhorar a margem global do negócio

O aumento do volume de vendas da Body Ars permite:

  • Trabalhar com lotes de produção maiores e reduzir os custos de fabricação.
  • Ganhar maior poder de negociação em outros canais, como distribuição e lojas físicas, apoiando-se no desempenho da marca na Amazon.
  • Reduzir a dependência das margens apertadas da revenda e avançar para um modelo em que o verdadeiro lucro vem da marca própria.

Conclusion

O case da Body Ars demonstra algo muito simples, mas que muita gente não quer ouvir: na Amazon, revender gera faturamento, mas ter uma marca própria constrói um negócio.

O que mudou aqui não foi apenas o número de unidades vendidas, mas o próprio modelo:

  • Passamos de uma operação dependente das margens reduzidas de outras marcas para a construção de um ativo próprio, capaz de escalar, negociar melhores condições e se defender no mercado.
  • Recuperar o controle dos listings, da Buy Box e da identidade visual da marca permitiu alinhar preço, branding e rentabilidade na mesma direção.
  • A publicidade deixou de ser um custo para movimentar o estoque de terceiros e passou a ser um investimento para consolidar uma marca própria: Body Ars.

A principal lição é clara: se a Amazon é o seu principal canal e tudo o que você vende pertence a outras marcas, você está construindo seu negócio em terreno alheio.

Este projeto mostra que, mesmo em uma categoria tão delicada quanto a erótica, quando se combinam identidade clara, controle operacional e uma estratégia sólida de marca própria, o negócio deixa de apenas sobreviver como revendedor e passa a crescer no longo prazo como proprietário de um ativo próprio.

Tabla de contenidos

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